Kwarewa goma da nauyi uku ga shugabannin ƙungiyar masana'antun masana'antu don magance matsalolin samarwa!

Matsayi uku na jagoran ƙungiyar
 
    Jagoran ƙungiyar a cikin bitar ita ce babbar gadar sadarwa tsakanin kamfanin da ma'aikatan samarwa. Gudanar da jagoran ƙungiyar kamfani kai tsaye zai shafi jadawalin samarwa da ingancin samfuran kamfanin. Sai kawai lokacin da ƙungiyar ta cika da ƙima za ta iya zama kamfani ya sami kuzari mai ƙarfi kuma ya kasance ba a iya cin nasara na dogon lokaci a cikin gasa mai tsananin zafi.

    Matsayi na musamman na jagoran ƙungiyar ya ƙaddara cewa dole ne ya ɗauki matsayi daban -daban a kan matakan ma'aikata uku: fuskantar waɗanda ke ƙarƙashinsu, yakamata ya tsaya kan matsayin wakilcin manajoji kuma yayi magana da muryar jagora; yana fuskantar manajoji, yakamata ya tsaya ya yi tunani Daga matsayin muryar mai ƙarƙashin, yayi magana da muryar na ƙasa; maigidan kai tsaye da ke fuskantar sa ya yi magana daga matsayin na ƙasa da babban mataimaki.

    Jagoran ƙungiya shine mafi ƙanƙanta ɓangaren samar da kamfani, kuma sarrafa ƙungiya shine tushen gudanar da kasuwanci. Ba tare da la'akari da masana'antar ko nau'in aikin ba, fasalinsa na kowa shine cewa yana da hanyoyin gama gari da abubuwan aiki, kuma yana gudanar da wasu ayyukan samarwa kai tsaye, gami da samfuran sabis. Don haka, jagoran ƙungiyar yana da muhimman ayyuka uku:
1
Jagoran tawagar yana shafar aiwatar da shawarwarin samar da kamfanin, domin duk yadda shawarar ta kasance da kyau, zai yi wuya a aiwatar da shawarar idan mai aiwatarwa bai yi tasiri ba. Sabili da haka, jagoran ƙungiyar yana shafar aiwatar da ƙuduri da kuma kyakkyawan ribar ribar kamfanin.
2
Jagoran ƙungiyar ba kawai gada ce ta haɗa abin da ya gabata da na gaba ba, har ma mahada ce tsakanin ma’aikata da jagora.
3
Jagoran ƙungiya shine mai shirya kai tsaye na samarwa da ma'aikacin samarwa, don haka jagoran ƙungiyar yakamata ya zama kashin bayan fasaha kuma mai yin komai a cikin kasuwanci.
Alhaki uku na jagoran ƙungiyar
    Jagoran ƙungiya ƙungiya ce babba a cikin sha'anin kasuwanci. Gabaɗaya ingancin jagoran ƙungiyar yana ƙayyade ko za a iya aiwatar da manufofin kamfanin cikin sauƙi. Don haka, ko jagoran ƙungiyar yana yin aikinsa yana da matukar muhimmanci. Nauyin jagoran ƙungiyar ya haɗa da:
1 Gudanar da aiki
      Bayar da ma'aikata, jadawalin aiki, ayyuka, tsananin halarta, sarrafa motsin ma'aikata, horar da fasaha da ayyukan aminci na sabbin ma'aikata, tsabtace wurin samarwa, da gina ƙungiyoyi da ƙungiyoyi duk wani ɓangare ne na gudanar da aiki.
2 Ayyukan gudanarwa na samarwa
Ayyukan alhakin sarrafawa sun haɗa da ayyukan filin, sarrafa ma'aikata, ingancin samfur, farashin ƙira, sarrafa kayan, kula da injin, da dai sauransu.

3 babban mataimaki
 Jagoran ƙungiyar yakamata ya hanzarta kuma daidai ya nuna ainihin halin da ake ciki a cikin aikin zuwa ga mafi girma, ya gabatar da nasihohi nasa, kuma ya zama mai taimaka wa maigida. Koyaya, yawancin shuwagabannin ƙungiyar a halin yanzu suna zaune ne kawai a cikin jigilar ma'aikata da jadawalin samarwa, kuma ba su ba da cikakken wasa ga jagoranci da rawar misali na jagoran ƙungiyar ba.

Kwarewa Uku na Manyan Shugabannin Kungiya
    Da farko, ya kamata ku san matsayin ku a cikin kamfanin. Daidai ku fahimci haƙƙoƙin ku da wajibai, tsammanin shugabannin kamfanin don kanku da tsammanin ma'aikata a gare ku. Don zama daidai, akwai fannoni uku:
1 Hakikanin fahimtar ƙa'idodi, hakkoki da wajibai na rawar mutum
        Jagoran ƙungiyar ya kamata ya wakilci matsayi uku: matsayin ƙaramin wakilin mai aiki, matsayin babban wakilin mai samarwa, da matsayin babban maigidan da ke wakiltar duka ma'aikaci da ma'aikatan mataimaki na babba.
Idan jagoran ƙungiyar bai bayyana dalla -dalla game da wannan ƙa'idar ba, bai san yawan hakkoki, ayyuka, da alhakin da yake da shi ba, kuma wace rawa yakamata ya taka, to kodayake yana riƙe da matsayin jagoran ƙungiyar, amma ya kasa taka rawar. na jagoran tawagar. Jagoran ƙungiya na ƙimar gaske. Tabbas bai kamata mutum ya wuce gona da iri wajen fahimtar matsayinsa ba. Yammacin duniya na kiran wannan sabon abu hanyar burgewa, wanda aka fi sani da suna "yin kamar tafarnuwa", kuma bai ma san ko fahimtar talakawan ƙananan matakan ba.

2 Fahimci tsammanin shugabanni
 A matsayina na mai ƙasa, dole ne ku fahimci umarnin jagora daidai gwargwado, asali, yanayi da salon jagorancin umarnin jagoranci. Wani lokaci, a matsayinka na ƙanƙanta, kuna kashe ƙoƙari mai yawa don yin wani abu, amma ba abin da jagora ke fata ba. A sakamakon haka, kokarin bai cimma nasarar da ake so ba. Tabbas yana yiwuwa ka yi daidai, amma jagora bai gane ba, me ya kamata ka yi? A wannan lokacin, yakamata ku zaɓi lokacin da ya dace don ƙaddamar da shawarwarin ku, don jagora ya karɓi ko ɗaukar shawarwarin ku cikin fahimta da dacewa. Yanzu akwai magana a Yammacin Turai: don sarrafa shugabancin ku da kyau, wato fahimtar salon jagoranci, don daidaita alaƙar da gudanar da aiki mai kyau.

3 Fahimci abin da waɗanda ke ƙarƙashin ku ke tsammani daga gare ku
     Ƙananan matakin yana da tsammanin shida na gaba don babban matakin:
1. Yi adalci wajen yin abubuwa. Abu ne mai sauki a ce yin adalci abu ne, amma yin hakan yana da matukar wahala. Dangane da tasirin dogon lokaci na tattalin arziƙin ƙananan manoma na gargajiya da tattalin arzikin da aka tsara a ƙasarmu, galibi ana kuskuren yin adalci don daidaitawa. Don haka, ya zama dole shugaban ƙungiyar ya kasance mai adalci a aikin rabon, ya rarrabe lada da ladabtarwa, kuma ya yi adalci wajen rabon fa'idodi. Ta haka ne kawai za mu iya shawo kan jama'a.

 2. Kula da na kasa. Rashin kulawa da fahimtar ma’aikata a aiki da rayuwa, ma’aikata a zahiri ba za su gamsu da ku ba.

 3. Bayyana manufofi. Bayyanannun manufofi suna ɗaya daga cikin mafi mahimmanci kuma mafi ƙarancin abubuwan da ake buƙata don jagoranci. A matsayin jagorar ƙungiya, maƙasudin yakamata ya kasance a bayyane, in ba haka ba shine jami'in da ya rikice.

 4. Bayar da umarni daidai. A matsayin kwamanda na layin gaba, jagoran ƙungiyar yakamata ya bayar da umarni daidai gwargwado kamar yadda masu kula da filin jirgin sama ke ba da umarni ga matukan jirgi. In ba haka ba, rashin tabbas zai faru, kuma kurakurai iri ɗaya ko wani ba makawa za su faru yayin aiwatar da umarni, haifar da aiki. Hatsari.

 5. Jagorancin lokaci. A cikin aiki, waɗanda ke ƙarƙashin su koyaushe suna fatan za su iya samun jagora na lokaci daga shugabannin su daga lokaci zuwa lokaci, saboda jagorar maigida a kan lokaci shine kulawa da horo ga waɗanda ke ƙarƙashin su.

 6. Ana bukatar girmamawa. A matsayinka na jagorar ƙungiya, ya kamata ka kuma rarraba karimci da kari ga kowa da kowa. Ƙarin abin koyi da kuke da shi a ƙarƙashin ƙungiyar ku, aikinku zai yi kyau.

Gabaɗaya magana, jagoran ƙungiyar a wurin samarwa yakamata ya fahimci batutuwan da ke sama, amma wannan bai isa ba. Ya zama dole a fahimci al'adun kamfani na kamfani, halayen jagoranci, da halayen halayen ma'aikaci, abubuwan da suka gabata, Halin yanzu da na gaba, amfani da kayan aikin bita.
 Nasihu goma don magance matsalolin gudanarwa

1 Yadda za a magance rikice -rikicen da ke tsakanin masu karamin karfi?
 Bambance -bambancen ra'ayi tsakanin na ƙasa ba makawa. Kamar yadda kakan sarkin Kangxi, Empress Xiaozhuang, ta daga nata ra’ayi a lokacin da sarki Kangxi ya magance matsalar fada tsakanin ministoci: “Ba za ku yi fatan za su kawar da rikice -rikice ba, hakan ba zai yiwu ba. Kuna iya sarrafa wannan yanayin a cikin ku kawai. Ba za a ba da izinin sarrafa ikon ci gaba da faɗaɗawa ba, kuma ba za a iya sarrafa shi ba, kuma ba zai yi tasiri ga jama'ar Jiangshan ba. "Matsala iri ɗaya kamar ta Sarkin Kangxi, waɗannan abubuwan gama gari suma suna nan a kusa da mu. Don haka ta yaya za mu magance tare da shi fiye da yadda ya dace, don kada a mai da lamarin ya zama mai tsauri kuma ba a sarrafa shi ba?

A matsayina na shugaba, yakamata ku fuskanci waɗannan abubuwan na zahiri waɗanda ke shafar halayen jagoranci. Mafi yawan haramun shine dabi'ar kau da ido ga sabani tsakanin masu biyayya. Akwai wani shugaban tawagar wanda ke da rikici tsakanin mukarrabansa guda uku, kuma daya daga cikinsu ya fada masa alakar da ke tsakaninsu. Ya ce mata ba da haquri ba: "Ki gaya min irin wannan karamin al'amari. Ba za ku iya rike alakarku ba?" Talakawan ya ji haushi sosai lokacin da ya ji, ya tafi ba tare da ya ce komai ba. Bayan wata daya, dangantakar da ke tsakanin su ta ƙara yin tashin hankali. Kun tarwatsa tasha na kuma na tarwatsa tashar ku. A ƙarshe, wata rana a wurin aiki, ya haifar da ƙarancin inganci kuma ya sa duk abin da aka fitar a rana guda ya sake aiki.

A zahiri, lokacin da na ƙasa ya kawo batun da ya sabawa juna, yawanci saboda ba zai iya kula da alaƙar ba. Da kyau, idan ba ku yi magani mai kyau ba, yawanci zai haifar da ƙarin dangantaka mai tsauri. Yana iya fasa tulu ya fado, a ƙarshe ya shafi aikinsa. A matsayina na shugaba, yakamata ku sami ɗan fahimtar alaƙar da ke tsakanin waɗanda ke ƙarƙashin su. Sau da yawa daga maganarsu da halayensu, don fahimtar alaƙar da ke tsakaninsu. Lokacin da kuka ga cewa babu yanayi mai jituwa, yakamata ku fahimci matakin sa. Dependsaya ya dogara da matakin da ya shafi aikin, ɗayan kuma ya dogara da dawwamar yanayi. Dangane da yanayi daban -daban, ana amfani da hanyoyin sasantawa daban -daban. A taƙaice, ku tuna waɗannan abubuwan:

Kada ku guji matsalar.

Kada ka zarge su da yin mugun aiki. Saboda halin kowa da kowa ya bambanta, akwai wasu mutane a wannan duniyar da ke sa wasu su ƙi. Irin wannan alaƙar tana da wuyar daidaita kai.

⑶ Kada kuyi magana game da ra'ayoyin ɗayan ɗayan akan sabanin ra'ayi. Don kada ya ƙara sa shi fushi, amma don ingiza alaƙar da ke tsakanin su zuwa taurin kai. "Ya sake cewa ku ... kun ce da shi ..." abubuwa irin wannan bai kamata a ce wa kowane bangare ba.

A yayin aiwatar da sulhu, yi ƙoƙarin kasancewa cikin nutsuwa gwargwadon iko. Bari su faɗi ra'ayinsu, bincika matsalolinsu da idon basira, da nuna ra’ayoyinsu da halayensu marasa kyau. Dole ne a yi babban suka don matsanancin halayen da suka shafi aikin, kuma dole ne a bayyana sha'awar halayyar a sakamakon.
       ⑸ Idan sulhu ba zai yiwu ba, yakamata a yi gyare -gyare na ƙungiya kuma a cire ɗaya daga cikinsu.

⑹ Jagora da aiki tare da su don kammala aikin haɗin gwiwa sosai da ƙarfafa ruhin ƙungiyar su.

2 Ta yaya zan tsara aikina lokacin da na nemi izini?
     Shirya ayyukanku (ayyukan, ci gaba) cikin jerin kuma ku ba maigidan ku, kuma ku bayyana maku kocinku tunaninku da shirye -shiryenku dalla -dalla, tunatar da ku abubuwa masu mahimmanci, ku nemi maigidan ku shawara. Hada ra'ayoyin mai kulawa shine yin takamaiman shirye -shiryen aiki da sanya wanda ke kula don tabbatar da ci gaban aikin. Barin cikakken hanyar tuntuɓar ku da lambar waya, idan ma'aikaci yana da rashin lafiya, zaku iya samun kanku cikin lokaci.
3 Menene yakamata in yi idan maigidana kai tsaye yana jagorantar aikinsa?
Da farko, ina so in taya ku murna. Wannan yana nuna cewa manyan shugabannin ku suna ganin kyakkyawan aikin ku, don haka ba za ku iya "ƙi ƙin" maigidan ku ba. Dole ne ku hanzarta tantance idan wannan lamari ne na gaggawa lokacin da kuka karɓi umarni daga maigidan ku a kaikaice. Idan haka ne, yakamata a magance shi da wuri: idan ba haka ba, yakamata a kai rahoto ga mai kula da kai tsaye, kuma a tsara aiwatarwa a ƙarƙashin amincewar mai kulawa. Ba tare da la’akari da aiwatar da ƙarshe na umarnin manyan shugabanci na kai tsaye ba, dole ne a sanar da ci gaban aikin da sakamako ga manyan ma’aikatan kai tsaye, kuma manyan shugabanni kai tsaye za su ba da rahoton ga manyan.

4Men ya kamata in yi idan ban yarda da maigidana ba?
Kamar yadda maganar take, komai kusancin hakora da harshe, akwai lokacin da suke faɗa. Ba makawa ku saba da maigidan ku. Shin yakamata ku watsar da ra'ayoyin ku gaba ɗaya, ko yakamata kuyi gwagwarmaya don dalilai tare da ra'ayin "yanke kansa ba komai, muddin rukunan gaskiya ne"?

Akwai ƙa'idar da ke buƙatar a fahimta a nan, wato yin hukunci gwargwadon sakamakon ƙarshe na tsare -tsaren aiki daban -daban. Idan manufofi da sakamakon tsare -tsaren biyu iri ɗaya ne, kuna iya son shigar da ra'ayoyin ku cikin shirin maigidan, don koya daga ƙarfin junan ku da musayar abin da ake buƙata; idan Tsarin kuskure ne na maigidan, don haka yakamata ya zama tunatarwa ga maigidan, amma tunatarwa shine tunatar da maigida ya sake duba sabuwar hanyar bisa rashin ingancin shirin sa. Idan ba don maigidan ku ya tambayi ra'ayin ku ba, gaba ɗaya kada ku ba da shawarar kan ku, saboda wannan zai sa maigidan ku ya ji daɗi kuma yana iya ƙin ra'ayin ku maimakon.

Don haka, lokacin da kuka saba da maigidan ku, ya kamata ku yi magana har zuwa wani matsayi. Zai fi kyau idan tunanin maigida ya yi daidai da na mutum ta hanyar sadarwa; idan ba za su iya daidaitawa ba, to a matsayin ku na ƙasa, ya kamata ku aiwatar da umarnin maigida ba tare da wani sharadi ba, saboda maigidan yana da tsayi kuma yana ɗaukar manyan nauyi. Abubuwan da yawa ba za su bayyana a gare mu ba. .

5Yadda ake nuna ra'ayoyin ma'aikata ga maigidan?
Jagoran tawagar shine gadar sadarwa tsakanin manya da na ƙasa. Yana da matukar mahimmanci a cimma “umarni sama da ƙasa” da “umarni na sama da ƙasa”. Kafin bayar da rahoton ra’ayoyin ma’aikata ga maigidan, ya kamata a daidaita al’amurran, zai fi kyau a matsayin rubutaccen rahoto. Muhimmin abu ba shine tattauna batutuwan ba, kuma yakamata ku haɗa ra'ayoyin ku da shawarwarin ku, saboda maigida yana aiki kuma yana fuskantar mutane da yawa. Idan kun yanke hukunci bisa ra'ayoyin ku, lokaci zai yi sauri kuma ku ma za ku iya hana yin watsi.

Bugu da kari, a matsayin manaja, aiki a matsayin “makirufo” bai isa ba. Idan zaku iya warwarewa da bayyana ra'ayoyi da ra'ayoyin da ma'aikata ke gabatarwa, zaku iya ma'amala da su nan take kuma ku ba da rahoto ga maigidan ku. Kada ku bar komai a bayyane ga maigidan ku don sarrafawa, yana ƙara nauyin sarrafa mai kulawa.

6 Yaya za a sanar da aiwatar da ƙudurin da ke sama ga ma'aikata?
Sadarwa da ma'aikata don aiwatar da ruhun da ƙudurin da ke sama aiki ne a cikin rukunin "sama da ƙasa". Akwai matakai da yawa don yin wannan aikin da kyau:

Understand Cikakken fahimtar manufa, buƙatu, da hanyoyin aiwatar da ƙuduri mafi girma. Wannan ba batun sanya sanarwa a allon sanarwa ba ko faɗi wasu kalmomi a taron safe. Idan ba ku fahimci ƙudurin sosai ba, to yadda yakamata ma'aikata su aiwatar da shi, ko ya cika buƙatun, da sauransu ba za a iya yin hukunci da kimantawa ba. Idan sun yi wani abu ba daidai ba, ya fi muni.

(2) Idan ba za ku iya shuka iri ba, ku jira girbin. Tabbas, jadawalin aikin ba zai iya jira kawai sakamakon ba. Bin diddigin ci gaban aiki na yau da kullun ya zama dole. Bayan an shirya aikin, yadda aiwatarwa yake, wadanne matsaloli ake fuskanta, yadda za a magance su, da sauransu, duk suna buƙatar tabbatarwa da warware su ta hanyar jagoran ƙungiyar ɗaya bayan ɗaya.

      ⑶ Yi kyakkyawan aiki na sharewa da bayyanawa ma'aikata. Yawancin shawarwarin kamfanin na iya sa kowa ya ji daɗi, kuma ba makawa ya baci. Koyaya, a matsayina na manaja, bai kamata ku bayyana motsin zuciyar ku ba kuma ku ƙara mai a wuta. Ya zama dole a yi haƙuri a bayyana abubuwan ƙudurin ga ma'aikatan, don kwantar da hankalin jama'a da tabbatar da ci gaban al'ada na ayyukan samarwa. A wannan gaba, yakamata mu tsaya kan matsayin kamfanin.

⑷ Sadar da martani cikin dacewa. Bayan an ba da shawarar babban, tsarin aiwatarwa da sakamakon yakamata a ba da amsa kai tsaye. Ga wasu lamuran da ke da babban tasiri kuma na iya haifar da mummunan sakamako (kamar yajin aiki, ɓarna, da asarar ma'aikata), ya zama dole a ba da rahoton su cikin lokaci kuma a nemi ingantattun matakan.

7 Yaya za a bi da rahoton tsalle -tsalle daga ma'aikata?
Lokacin da maigidana ya tambaye ni game da wani abu, ban san komai game da shi ba. Na yi imanin cewa manajoji da yawa sun gamu da wannan abin kunya. Saboda ma'aikata da yawa suna da dalilai da dalilai iri -iri, galibi suna ba da rahoton aikin su zuwa matakin da ya fi girma, yana mai da wuya ga masu kula da su kai tsaye. Idan za a kawar da wannan sabon abu, abubuwan da ke gaba suna da mahimmanci.

⑴ Ya cimma yarjejeniya tare da maigidan kuma ya yi tsayayya da wasu rahotannin tsalle -tsalle da munanan dalilai. Wannan shine mafi mahimmancin ma'ana. Idan kuka ce maigidanku yana son ma'aikatan da ke tsalle -tsalle, to wannan yanayin zai ƙaru. Amma yadda za a sa maigidan cikin farin ciki ya yarda da wannan ra'ayi abu ne mai wahala.

⑵ Ta hanyar taron safe da sauran nau'ikan talla da ilimi, bayyana hanyar rahoton aiki.

⑶ Yi magana a bayyane da bayyane tare da daidaikun ma’aikatan da ke son bayar da rahoto ta hanyar tsalle -tsalle, da gabatar da ra’ayoyinsu da ra’ayoyinsu, don ma’aikata su fahimci matsayinsu da yadda suke ji.

8 Menene yakamata in yi idan waɗanda ke ƙarƙashina suna son bugun wasu?
Babu ma'aikata da yawa da ke son yin ƙaramin rahoto, kuma akwai ɗaya ko biyu kawai a cikin ƙungiyar. Dole ne mu yi taka tsantsan da irin waɗannan ma'aikata. Wani lokaci, rahotannin ma'aikata na iya ba da bayanai da yawa waɗanda ba mu taɓa fahimta ba. Wani lokaci, ƙananan rahotanni na iya haifar da tashin hankali a cikin alaƙar ɗan adam na ƙungiyar duka. Don haka, ga ma’aikatan da ke son buga wasu ƙananan rahotanni na mutane, manyan abubuwan da za a magance su kamar haka:

⑴ Yi wa ma'aikaci aiki musamman da sanyin jiki, wato mu'amala da ma'aikaci da ɗanyen ɗumi, ta yadda a ƙarshe zai fahimci matsayi da ra'ayoyin maigidansa, sannu a hankali ya kawar da matsalar yin ƙaramin rahoto;

D Daidaita falsafancin gudanarwa da salo yadda yakamata, kula da bayanan da aka tattara a hankali, ƙirƙirar yanayi mai aiki mai jituwa a cikin ƙungiyar, da rage faɗan juna da jayayya;

Use Amfani da ya dace da halayen ma'aikaci wanda ke son yadawa, yada wasu bayanai a cikin tsegumi, don hango da canza tsarin da aka tsara.

9 Yadda za a magance korafin ma’aikata
Lokacin da ma'aikaci ke tunanin an yi masa rashin adalci, zai yi korafi, kuma wannan motsin zai taimaka wajen rage rashin jin daɗin da ke cikin zuciyarsa. Yin gunaguni shine mafi yawan kuma mafi ƙarancin lalacewa na fitar da iska. Idan ba a sarrafa shi da kyau ba, ana iya samun ɗimbin halaye kamar rage ingancin aiki. Dole ne manajoji su ɗauke shi da mahimmanci. Kula da abubuwan da ke gaba yayin kula da korafin ma'aikata:

⑴Ka saurari koke -koke da haƙuri: Korafi ba komai ba ne illa hucewa. Lokacin da kuka ga waɗanda ke ƙarƙashin ku suna gunaguni, kuna iya nemo wani yanayi na daban don ya yi korafi ba tare da ɓarna ba. Abin da kawai za ku yi shine ku saurara da kyau. Muddin za ku bar shi ya yi korafi a gabanku, aikinku zai yi nasara rabin saboda kun sami amincewar sa.

⑵ Yi ƙoƙarin fahimtar dalilin: Duk wani korafi yana da dalili. Baya ga fahimtar asalin abin da ya faru daga mai korafin, manajan ya kuma saurari ra’ayoyin wasu ma’aikata. Kafin a fahimci batun sosai, manajoji kada su yi wani kalami. Idan sun bayyana ra’ayoyinsu da wuri, za su kara dagula al’amura.

(3) Ragewa mai tasiri: Za a iya magance korafe -korafe ta hanyar sadarwa daidai da masu korafi. Dole ne manajoji da farko su saurara da kyau ga korafe -korafen da ra’ayoyin masu korafi, sannan na biyu su amsa tambayoyin da masu korafin suka yi da gaske da haƙuri, da yin suka na abokantaka game da korafe -korafe marasa kyau daga ma’aikata. Wannan na iya magance matsalar a zahiri.

Ol Magance Ƙarfafawa: Korafe -ƙorafe na yaduwa, don haka ya zama dole a ɗauki matakan da suka dace kuma a yi ƙoƙarin magance su cikin adalci da tsauri don hana ƙarin faɗaɗa mummunan sakamako.
10Yadda za a bi da ma'aikatan da ba su gamsu da kansu ba?

Rashin gamsuwa na ma'aikata yakan faru ne lokacin da aka inganta shugaban ƙungiyar. Lokacin da wasu ma’aikatan ke tunanin cewa su ko abokin aikin su sun fi cancanta a ba su matsayi, galibi aikin sa bai gamsu ba, ko kuma suna da wasu matsaloli don kunyata sabon shugaban da aka nada. Lokacin da wannan ya faru, wasu shugabannin ƙungiya da sabbin jami'ai galibi suna amfani da ikon su don "murƙushe" rashin gamsuwa, wanda ke haifar da matsananciyar alaƙa tsakanin manyan da waɗanda ke ƙarƙashin su, kuma a ƙarshe yana sa ya zama da wahala a fara aiki.

Lokacin da wannan sabon abu ya faru, manajoji suna buƙatar samun shirye-shiryen tunani guda uku: yarda da kai, karimci, da bambancin magani. Saboda ƙarancin ƙwarewar gudanarwa, kurakurai babu makawa, amma dole ne ku yi imani da ƙarfi cewa za ku iya yin aikin a ƙarshe, kuma mutane za su gamsu kawai idan kuna da mai sarrafa mai ƙarfi. Ga ma’aikatan da ba su gamsu da kanku ba, dole ne ku kasance masu girman kai, tattauna batun, kuma kada ku rama. Ta haka ne kawai hankalin ma’aikatan zai tashi a hankali, kuma tilas ne a fara tattara su don gudanar da aiki na yau da kullun. Mutane suna da tunanin garke. Ganin wasu mutane suna motsawa, ana tilasta su yin aiki ta dabi'a a ƙarƙashin matsin ayyukansu.

Da fatan za a adana tushe da adireshin wannan labarin don sake bugawa: Kwarewa goma da nauyi uku ga shugabannin ƙungiyar masana'antun masana'antu don magance matsalolin samarwa!

Minghe Kamfanin 'Yan Wasa Masu Mutu aka sadaukar domin tsirar da samar da inganci da kuma high yi Gyare sassa (karfe mutu simintin sassa Range yafi hada da Thin-Wall Mutu Wasa,Hot Chamber Mutu Wasa,Cold Chamber Mutu Wasa), Zagaye Sabis (Mutuwar 'Yan Wasa,CNC machining,Motsa Motsa, Jiyya na sama) .Adadin al'ada Aluminium ya mutu, magnesium ko Zamak / zinc mutu simintin gyare-gyare da sauran buƙatun simintin maraba don tuntube mu.

Karkashin kulawar ISO9001 da TS 16949, Ana aiwatar da dukkan matakai ta hanyar daruruwan injunan jefa simintin da suka mutu, injunan axis 5, da sauran kayan aiki, tun daga masu fashewa zuwa na’urar Ultra Sonic masu wanki.Minghe ba kawai tana da kayan aiki na zamani ba amma kuma tana da kwararru ƙungiyar ƙwararrun injiniyoyi, masu aiki da sufetoci don tabbatar da ƙirar abokin ciniki ta zama gaskiya.

Manufactureran kwangilar masana'antar mutu. Abubuwan haɓakawa sun haɗa da sassan sanyi na sassan mutuɗar aluminum daga 0.15 lbs. zuwa 6 lbs., saurin canje-canje da aka saita, da aikin inji. Sabis-ƙarin ayyuka sun haɗa da gogewa, faɗakarwa, lalatawa, fashewar harbi, zane, zane, rufi, haɗuwa, da kayan aiki. Abubuwan da aka yi aiki tare sun haɗa da allo irin su 360, 380, 383, da 413.

Zinc ya mutu don jefa ƙirar ƙira / sabis na injiniya tare. Custom manufacturer na daidaici tutiya mutu simintin gyaran kafa. Castananan 'yan simintin gyare-gyare, pressurean ƙwanƙwasa masu juzu'in juzu'in simintin gyare-gyaren juzu'ai, ƙera simintin gyare-gyare na al'ada, ɓangaren mutu da' yan wasa masu mutuwa masu zaman kansu da ƙofar da aka hatimce za a iya ƙera su. Za'a iya kerarrar 'yan simintin a tsayi da faɗi har zuwa 24 a ciki. A cikin +/- 0.0005 a cikin. Haƙuri.  

ISO 9001: 2015 bokan masana'anta ta mutu magnesium, Abubuwan haɓaka sun haɗa da matsin lamba na magnesium mai matsi mai yawa har zuwa tan 200 mai ɗumi mai zafi & 3000 ton mai sanyi, ƙirar kayan aiki, gogewa, gyare-gyaren, inji, foda & zanen ruwa, cikakken QA tare da damar CMM , taro, marufi & isarwa.

ITAF16949 bokan. Servicearin Sabis ɗin Gyare Hadawa zuba jari,yashi,Kushin nauyi, Stauren ɓoye ɓoye,Siffar Centrifugal,Cast Vacuum,Dindindin Mould Gyare, .Hanyoyin iyawa sun hada da EDI, taimakon injiniya, ingantaccen samfuri da aiki na sakandare.

Fitar Masana'antu Abubuwan Nazarin sassa don: Motoci, Bikes, Jirgin sama, kayan kiɗa, Jirgin ruwa, Na'urorin hangen nesa, na'urori masu auna sigina, na'urori masu auna sigina, Na'urori, Kayan lantarki, ,unshi, Clocks, Inji, Injiniya, Kayan Kaya, Kayan Jiki, Jigs, Telecom, Haske, Kayan aikin likita, Na'urar daukar hoto, Robobi, Sassaka, kayan sauti, kayan wasanni, Kayan aiki, Kayan wasa da ƙari. 

Me Zamu taimake ku yi gaba?

Je zuwa Shafin Farko Don Mutu Wasa China

By Minghe Mutu Wasa Wasa | Categories: Labarai masu Taimakawa |Material Tags: Gyare Aluminum, Zinc Gyare, Fitar Magnesium, Castan Wasanni, Bakin Karfe Cast, Fitar tagulla,Gyare Tagulla,Fitar Bidiyo,Tarihin Kamfanin,Aluminum Mutu Gyare | Comments Off